怎么样培训保安队伍的团队精神
2021.09.07
古人云：人心齐，泰山移。所谓团队精神，是团队成员共同认可的一种集体意识，是展示团队全体成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是团结团队、促进合肥保安公司发展的精神力量。
1、合肥保安公司团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了相互关心、相互帮助的互动行为，表现出关心团队的主人翁责任感，努力自觉维护团队的集体荣誉，自觉以团队的整体声誉约束自己的行为，使团队精神成为公司自由全面发展的动力。
2、合肥保安公司团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队可以让每个团队成员表现出高昂的士气，有利于激发他们的工作主动性。由此形成的集体意识、共同的价值观、高昂的士气、团结友好，团队成员会自愿为团队贡献自己的聪明才智，同时也会使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设可以进一步节约内耗。假如总是把时间花在如何界定责任上，应该找谁来处理，让客户、员工团团转，这样会减少企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。
二、团队精神的建设、推行方案
1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标是员工好的航船方向。目标方向越明确越具体，从而激发团队效力。
(1)向全体员工传达合肥保安公司发展方针、发展目标、发展计划，使员工有工作的热情和动力。
(2)明确员工的工资增长计划、计划和岗位搬迁计划，让员工觉得自己在公司有所作为，有前途。有了这样的目标，员工就能看到希望，从而努力工作，产生向目标奋进的力量源泉。
2、培育共同的企业价值观。企业制度和企业规范只能在有限和常规的情况下告诉员工做什么和不做什么。因此，利用价值观作为员工的行为准则可以采用多种方式:
(1)培养员工的良好道德规范，道德修养。
(2)培养员工的个人修养。
(3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
3、合肥保安公司的管理层起表率作用。企业决策者、各级管理者是团队的领导者，是团队的核心，管理者的表率作用体现在：
(1)给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评价、评价机制，就看不到领导发挥表率作用的成绩。
(2)给管理者一定的激励机制:只有通过奖励，才能保证管理层的主导作用。
4、要激发员工的参与热情。企业的精神取决于员工的参与。员工只有全方位参与企业的管理，将个人命运与企业未来的发展捆绑在一起，才能真诚关心企业，与企业形成利益共同体和命运共同体。因此，必须建立以人为本的管理机制。
(1)制定相应的激励机制，如生产改进激励、质量改进激励、员工为企业创造价值激励等。
(2)将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。
(3)关心员工的生活和思想状态，及时解决员工反映的实际问题。如果条件不够，不能满足，给员工一个答复。
(4)利用人性手段激励员工，如制定夫妻同在公司服务的激励，关心夫妻团聚，关心员工生日，问候长期未回家的员工父母，关注员工家属或员工的身体状况。
5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契来源于团队成员之间的自觉理解和熟悉，相互理解和熟悉是建立在共同生活的基础上的，也是形成团队精神的必要条件。因此，根据公司的实际情况:
(1)语言的统一。在团队中使用统一的语言有利于员工的语言交流和团队的团结。
(2)服装统一。统一的服装是团队精神的表现。
(3)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。
(4)当然还有其他的，比如利害关系的统一；一般匹配的文化水平；共同的兴奋点，兴趣等等。
6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件。没有团队意识，没有每个人的崛起，没有危机心态，一旦危机来临，就会措手不及。
(1)市场分析。向员工分析市场的挑战性、困难性和竞争力。
(2)技术改进上的压力。
7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续有效的双向沟通，可以让员工认识自己，认识自己，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：
(1)组织定期座谈会或以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、意见和有益建议。
(2)组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。
(3)部门之间要沟通，不要因为沟通不足而造成隔阂。沟通方式多样，但不能流于形式，必须落实。
8、团队精神需要一个培育的过程。一个团队精神团队精神的团队具有以下特点:在团队氛围上，可以容忍不同的观点；支持在可能接受的常驻范围内进行不同的实验；忠于公司；共同的价值观，愿意努力；在合作中可以坦诚沟通。但是，这样的团队要有一个长期的培养和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供以下支持:
(1)明确团队的目标。只有通过决策阶层提出团队的目标，员工和管理者才能明确。
(2)给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。
(3)提供可靠的信息。为策划者提供近期的市场动态、国际国内情况、人员培训信息、培训动态等。
(4)不断的培训和教育。要不断地培养和教育员工，对企业文化的策划人员也要不断地培训和教育。
(5)定期的技术和方法的指导.
